Het is prettig werken met de bedrijfsarts-Herman op Centrale Gelderland. Natuurlijk geldt dit voor de opvolging van verzuim, training leidinggevende in aanpak en advies hoe verzuim nu en in de toekomst te beperken. Met de aanstaande sluiting van de Centrale kwam daar een belangrijke factor bij.

Immers hoe ga je om met medewerkers en geef je leiding aan mensen die in grote onzekerheid zitten? Na overleg met Herman is onder andere een training/coaching programma voor leidinggevenden opgezet. Door de interactie die hierbij ontstond zijn wij een stuk bewuster omgegaan met de mensen en organisatie. Belangrijk dat een bedrijfsarts-adviseur als Herman je hierbij ook kan helpen.

Jeroen Schaafsma
Plantmanager Centrale Gelderland
GDF SUEZ Energie Nederland

Ik heb Herman leren kennen als zelfstandig hands on professional die meedenkt met de klant. Gedurende een lange en bijzondere periode waarin duidelijk was dat onze productielocatie zou moeten sluiten, heeft hij op meerdere fronten een bijdrage geleverd. Denk hierbij aan het mede in juiste banen leiden van reacties en emoties die gepaard gaan met een dergelijke situatie. Bijvoorbeeld door de begeleiding van medewerkers die als gevolg van deze situatie verzuimen, maar ook door het verzorgen van een praktische training voor leidinggevenden. Toen Herman aangaf dat hij als zelfstandige door wilde gaan, zijn we dan ook overeengekomen dat hij tot het moment van sluiting zijn diensten als bedrijfsarts aan ons zou blijven leveren.

Sander Domensino
HR Adviseur
GDF SUEZ Energie Nederland

Herman Bartstra ken ik al jaren vanuit zijn actieve loopbaan als bedrijfsarts bij Arbo Unie. Salsaparilla maakt managementgames, voor Arbo Unie hebben wij de game “sturen op inzetbaarheid” gemaakt. Herman was één van de begeleiders vanuit Arbo Unie die zeer regelmatig als begeleider in de game zijn opwachting kwam maken.

Ik ken Herman als een goedlachse, open, mensgerichte en zorgvuldige professional. Waar veel professionals na het verloop van dienstjaren hun eigen routine opbouwen en veel geloof hebben in hun eigen kunnen  (en daarmee minder in anderen, laat staan in vernieuwingen) heb ik Herman altijd ervaren als iemand die voortdurend op zoek is naar nieuwe wegen en ook als een man die daarbij ongemakkelijke situaties niet uit de weg gaat.

Het mooiste voorbeeld vind ik Herman’s begeleiding van personeel en leidinggevenden van een steenkolen Elektriciteitscentrale,  die binnen een jaar zou gaan sluiten. Herman wist zodanig met de leidinggevenden in gesprek te komen dat zij bereidheid toonden om ook het afscheidsproces zorgvuldig te managen. Daar waar anderen – om integriteitsconflicten te vermijden- snel “om deze vraag heengelopen zouden zijn” stapte Herman er juist op af en wist deze vraag zo te draaien dat mens en gezondheid/vitaliteit weer voorop kwamen te staan in het afscheidsproces. Bevlogen verzorgde hij een training over sterfprocessen en rouwverwerking en liet de leidinggevenden oefenen met gesprekken in dit kader.

Marco Tankink
Salsaparilla

Van 2007 tot mei 2015 is Herman Bartstra als bedrijfsarts werkzaam geweest voor de Mutsaersstichting. Hij heeft in deze periode een belangrijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling, implementatie en uitvoering van een eigentijds preventie- en re-integratiebeleid waarmee al meerdere jaren goede resultaten worden behaald. Herman is een betrokken, deskundige en krachtige bedrijfsarts met gevoel voor verhoudingen en hoge mate van organisatiesensitiviteit. Herman kijkt verder dan de spreekkamer en is daarmee is van echte toegevoegde waarde als bedrijfsarts, maar zeker ook als organisatieadviseur.

Lonneke Bosch
Teamcoördinator HRD
Mutsaersstichting

In de tijd dat Herman Bartstra onze bedrijfsarts was via de arbodienst was het vooral heel prettig dat we over en weer rechtstreeks contact konden hebben om open, maar vertrouwelijk, te spreken over medewerkers. Daarmee was zowel de medewerker als de organisatie gediend en kon hij als bedrijfsarts de juiste ondersteuning bieden aan de medewerker. Hij is laagdrempelig en duidelijk in zijn communicatie.

Natuurlijk heeft een bedrijfsarts geheimhoudingsplicht, vanuit mijn positie in deze organisatie heb ik, naast vertrouwelijkheid richting medewerker en organisatie, ook het voordeel dat ik invloed kan uitoefenen in het belang van beide. Door samen te werken kunnen we ondersteuning bieden aan een medewerker welke ieders belang dient.

Daarnaast was het altijd prettig om te sparren over nieuwe ideeën voor het jaarlijkse periodieke medische onderzoek (PMO), uitbreidingen in dat pakket of het 'out-of-the-box' kijken naar mogelijkheden om iemand binnen een andere organisatie te laten re-integreren.

Het is een balans tussen vertrouwen en vertrouwelijkheid en daarvoor moeten beide partijen open staan. En dat is niet iedereen gegeven.

Ik heb niet eerder zo kunnen samenwerken met een bedrijfsarts. Daarom had ik direct zorgen toen ik vernam dat Herman Bartstra de arbodienst ging verlaten en ik met een opvolger aan de slag moest.

Margot
Senior Manager Human Resources

Het concern van Margot heeft de policy dat ze niet met bedrijfsnaam en foto op websites van andere organisaties gaat staan. Deze policy respecteer ik en ik garandeer dat vanuit de door mij gehanteerde vanzelfsprekende vertrouwelijkheid.

Herman Bartstra